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【菜东家商学院】食材配送实操总裁班(石家庄站)开始报名啦!

时间:2018-07-27 17:22来源:菜东家运营部

作者:菜依林浏览量:3924


经《食材配送实操总裁班》沈阳站的成功举办,我们接到了河北诸多客户的邀请,集团决定将在8月25-26日在河北石家庄举行一场培训。

我们不是高大上的论坛,因为高大上的论坛都是一帮高大上的人站台上,用不到20分钟时间赶场吹吹自家的公司,也许你除了发了几个高大上的朋友圈,回头一看貌似和你没有任何关系!

我们是在一线的员工把最实用最有效的方法教给你,我们是《食材配送实操总裁班》,听完回家马上落地的培训,一个点子让你跳过一个坑,一个建议让你少走一段弯路,一个信息让你多拿几百万!


您是否遇到过?

食配行业潜力巨大却不知从何做起?

日益剧增的人工成本,想精简裁员却不敢?

股价般波动的菜价让你措手不及?

从业者年龄偏大、文化水平偏低、团队管理混乱,老板苦口婆心难以奏效?

都说互联网+农业是风口,我也想变革却无从下手?

生意越做越大,利润却越来越低,哪里出问题总是找不到问题的根源?

耗损不清晰,采购不够透明,精明下属暗箱操作,监管体系形同虚设?

你是否还遇到过........?您遇到的我们都遇到过!

  您是否想过?

有专业的公司带你进入这个行业?

从成功的食材配送企业学习经验?

如何简化流程,让利润最大化?

如何数据化管理企业,弱化对下属依赖性?

怎么快速正确的转型成为互联网+食配企业?

如何运用可视的数据来预测风险?

如何建造高透明的管理机制让企业良性发展?

如何利用互联网来提高工作效率,起到理想的降本增效?

如何借助”互联网+农业”的东风获取政府项目资金支持?

你是否还想........?您想要的我们都有!

一、行程安排

 8月25日    

9:00—12:00

“互联网+”下的生鲜配送行业

1、互联网+下的食配行业机会

2、Sysco和美菜的发展给我们的警示

3、食配行业怎么+互联网?

4、国内生鲜电商的现状分析

5、菜东家成功案例深度剖析


 14:30—17:30

食材配送实操运营方法论

1、从零如何开始做食材配送

2、配送中心的组织架构与人才梯队培养

3、采购监管体系和管理制度建设秘籍

4、高效分拣的三种方法

5、初期供应链体系的建设方法

6、配送车辆自备&第三方核算方法

7、从0—1000万的业务快速拓展方法

8、如何参加食材采购招投标项目

 

二、菜东家客户参观


8月26日     5:00—8:00


10:00—12:00

行业国家政策的深度透析


1、涉农项目申报政策解读

2、项目申报流程、重点和关键问题

3、项目申请材料准备与编写要点

4、涉农重点项目介绍

5、生鲜配送项目申报问答



 10:00—12:00

IT在行业的中的应用

1、ERP在行业的重要性

2、数据化管理的要点

3、订单流&业务流怎么平衡

4、财务管理中的三核三对

5、规模化发展的三要素

三、讲师介绍

 冯毅 


原百度公司产品经理

菜东家集团创始人&CEO

江西黑蚂蚁信息技术有限总经理

    12年软件开发经验,6年电商经验。荣获江西省涉农创富大赛一等奖,他用三年的时间将菜东家做成了市值上亿,他曾就职于供销系统,认识他的人都说他是即懂行业又懂技术、又懂政治的全能型人才,曾编著过《菜东家管理标准化手册》是菜东家迅速发展的DNA,《生鲜电商与食材配送实操手册》。

 钟常辉


阿里巴巴淘宝大学认证讲师

菜东家集团配送中心运营总监

 杨旭(特约导师)

北京商业管理干部学院合作经济研究博士

中华全国供销合作总社培训中心讲师

               主要从事农村和农产品电子商务、农业经济理论与政策研究。

             商务部电子商务进农村综合示范项目绩效评价专家组成员。

        先后主持和参与了农业部软科学项目《农产品电商供应链管理的难点与对策》、国家软科学重点项目《创新驱动农业发展与培育新型农业经营主体》、国家标准《农村日用消费品连锁经营网络规范》、供销合作社《社有企业发展报告》等10余项课题研究。参与了《青海省供销集团组建方案》《四川供销投资集团重组方案》等10余个横向咨询项目。参编《大国根基-中国农村改革40年》《农业供给侧改革》《中国企业对外农业投资战略研究》等专业书籍。在《改革》《经济体制改革》《科学管理研究》《南京农业大学学报》《世界农业》等重点核心期刊发表文章10余篇。

四、会议地点

会议地点:石家庄市长安区

联系方式:400-686-0219  钟经理

18579101188(微信同号)钟经理

13221812280(微信同号)郭经理

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五、主办方介绍


菜东家集团

菜东家项目隶属黑蚂蚁科技投资孵化的项目,从2016年至今经过两年的发展从300平方的配送场地发展到2万平方的配送场地,菜东家用自己的成功诠释着解决方案的可靠性,菜东家的成功模式以复制到全国各地。

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(学员采访视频)



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